防衛ロジスティクス市場調査レポート｜2035年1兆6,751億6,000万米ドル、CAGR11.58％

Raoof Mansoori

4 hours ago

防衛ロジスティクス市場は 2025年の5,599億米ドルから2035年には1兆6,751億6,000万米ドルに達し、2026～2035年の予測期間に年平均成長率（CAGR）11.58％で拡大すると見込まれています。防衛力を評価する軸が、装備品を「保有すること」から、必要な場所へ迅速に展開し、補給・整備・輸送を継続できる「運用能力」へ広がっていることが市場の構造変化を促しています。弾薬、燃料、部品、車両、航空・海上輸送、倉庫、保守・修理までを一体的に管理する能力は、装備品の可動率や部隊展開の速度に直結します。したがって防衛ロジスティクスは、軍事組織だけの後方業務ではなく、輸送、製造、デジタル技術、インフラ企業にも事業機会を生み出す巨大な産業領域へ変化しつつあります。

防衛物流（DL）とは、様々な作戦シナリオにおいて、防衛産業の構成および支援に必要な資源を供給することを指します。物流は、装備、弾薬、車両、その他多岐にわたる資源を異なる拠点間で円滑に移動させることで、軍が継続的な展開を維持したり、予期せぬ課題に効果的に対応したりする能力において、極めて重要な役割を果たしています。

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地政学的緊張と長期作戦への備えが、弾薬・燃料・部品を途切れさせない供給網の価値を押し上げる

市場を動かしているのは、防衛予算の拡大だけではありません。安全保障環境が複雑化するなか、各国では弾薬・燃料・交換部品の備蓄、輸送能力、整備拠点、倉庫ネットワークを含めた「持続性」が重視されています。日本の防衛力整備計画でも、2027年度までに輸送・補給能力を強化するとともに、弾薬・誘導弾の数量増加、装備品の可動数最大化、火薬庫の確保などを進める方針が明示されています。これは、防衛投資の対象が高性能装備だけでなく、それを支える保管・輸送・補修・在庫管理へ広がっていることを意味します。企業側には、長いリードタイムや供給途絶リスクを前提とした調達体制を構築できるかどうかが、受注競争力を左右する条件となります。

輸送・MRO・倉庫・在庫管理まで広がる商機、民間企業の専門能力が防衛分野で存在感を高める

防衛ロジスティクスの商機は、単一の輸送サービスに限定されません。航空・海上・陸上輸送、倉庫管理、予備部品供給、MRO（保守・修理・オーバーホール）、燃料・物資補給、在庫最適化など、多層的なサービス領域が形成されています。特に装備の高度化に伴い、部品不足による非可動時間の削減や整備効率の改善は、顧客にとって重要な価値となります。日本の防衛力整備計画も、維持整備の外部委託やPBL（成果保証型契約）などを含む包括契約の拡大を掲げています。そのため物流事業者だけでなく、航空宇宙、造船、自動車、IT、倉庫、保守サービス企業にも参入余地が生まれます。競争の焦点は「何を納入するか」だけでなく、「必要な装備をどれだけ確実に稼働状態へ維持できるか」へ移っています。

主要企業のリスト：

P. Moller-Maersk
Aero Cargo Logistics
CEVA Logistics
CargoTrans
Deutsche Post AG
FedEx
Kuehne+Nagel
Maritime Logistics
Scan Global Logistics
SEKO Logistics
Other

AIとデジタルツインが後方支援を変える、需要予測・予知保全・リアルタイム可視化が次の競争軸に

次世代の防衛ロジスティクスでは、AI、IoT、クラウド、デジタルツイン、自動化技術の活用余地が拡大しています。大量の装備品と部品を管理する際、従来型の定期補充だけでは過剰在庫と欠品を同時に招く可能性があります。そこで稼働履歴や整備データを利用した需要予測、予知保全、在庫配置の最適化が重要になります。日本の防衛力整備計画でも、後方支援分野へのDX導入によって維持整備を最適化する方針が示されています。一方、物流システムのデジタル化が進むほどサイバー攻撃や情報漏洩への防御も不可欠です。今後の競争では、単なる物流効率ではなく、可視性・予測性・サイバー耐性を一体化したロジスティクス基盤を提供できる企業が優位に立つ可能性があります。

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日本政府の防衛力整備が物流・補給を政策の中核へ、民間企業にも広がる「継戦能力」強化の需要

日本では防衛省が国家防衛戦略と防衛力整備計画に基づき、「機動展開能力・国民保護」と「持続性・強靱性」を重点分野として強化しています。2025年度の防衛力整備計画対象経費は8兆4,748億円とされ、前年度比9.7％増となりました。政策面ではPFI船舶などを活用した輸送能力強化、燃料確保、補給倉庫の改善、弾薬保管施設の整備、装備品の可動率向上が進められています。さらに、防衛生産基盤強化法に基づき、供給網のリスク把握と強靱化も推進されています。防衛関連企業にとっては受注機会が広がる一方、サプライヤー管理、情報保全、安定供給能力などへの要求も高まるため、参入には通常の物流事業以上のコンプライアンスと供給継続体制が必要になります。

2025年から2027年へ、防衛ロジスティクスは「補給機能」から作戦遂行を支える戦略インフラへ

【基準年】 2025年の市場規模はＲｅｐｏｒｔＯｃｅａｎ株式会社の予測で5,599億米ドルとなり、長期的な市場拡大の起点となります。
【2025年】日本では防衛力整備計画の3年目として、弾薬確保、装備品の可動数向上、防衛施設の強靱化、防衛生産・技術基盤強化などへの投資が継続されました。
【2026年】防衛省の2026年度予算では、防衛生産基盤強化に約1,010億円を計上するなど、持続可能な防衛産業と供給網の構築が引き続き重視されています。
【2027年】は確定した将来事象ではありませんが、現行計画では輸送・補給能力の強化、装備品可動数の最大化などを2027年度までの目標としており、物流・MRO・デジタル後方支援への需要が一段と戦略的重要性を増すと考えられます。

セグメンテーションの概要

品目別

兵器
技術支援と保守
医療支援
その他

エンドユーザー別

陸軍
海軍
空軍

輸送手段別

道路
航空
水路
鉄道

巨大市場の裏側にある供給途絶・人材・価格・サイバーリスク、勝敗を分けるのは「強靱性」の設計力

成長率の高さだけで参入を判断することはできません。防衛ロジスティクスでは、原材料や重要部品の供給途絶、インフレや輸送費上昇、熟練整備人材の不足、サイバー攻撃、機密情報管理、調達リードタイムの長期化などが事業リスクとなります。防衛省も、輸出規制による原材料供給途絶や、懸念のある設備・部品を通じた情報窃取をサプライチェーン上のリスクとして位置付けています。こうした環境で競争力を持つ企業は、単一調達先への依存を減らし、代替供給網、在庫可視化、サイバーセキュリティ、予知保全、長期保守契約を組み合わせる必要があります。価格だけで受注を競うのではなく、緊急時にも「届けられる、直せる、動かせる」能力そのものを価値として提示することが重要です。

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経営陣が見るべきは1兆ドルという規模ではなく、防衛サプライチェーンのどこに自社能力を接続できるか

2035年に1兆6,751億6,000万米ドルへ達するという予測が示すのは、防衛ロジスティクスが周辺的な支援市場から、国家安全保障と産業政策を結ぶ重要領域へ移行する可能性です。経営者に求められるのは、市場規模そのものを追うことではなく、自社の物流網、倉庫、MRO、製造、データ解析、サイバーセキュリティ、自動化技術を防衛サプライチェーンのどこへ接続できるかを見極めることです。特に日本では、2027年度までの輸送・補給能力や持続性・強靱性の強化が政策上明確に位置付けられています。防衛ロジスティクスへの参入を検討する企業にとって、今後の焦点は短期的な案件獲得ではなく、長期契約、供給保証、デジタル運用、国内外パートナー網を組み合わせた「継続運用型ビジネス」を構築できるかにあります。

地域別

北アメリカ

アメリカ
カナダ
メキシコ

ヨーロッパ

西ヨーロッパ
イギリス
ドイツ
フランス
イタリア
スペイン
その地の西ヨーロッパ
東ヨーロッパ
ポーランド
ロシア
その地の東ヨーロッパ

アジア太平洋

中国
インド
日本
オーストラリアおよびニュージーランド
韓国
ASEAN
その他のアジア太平洋

中東・アフリカ（MEA）

サウジアラビア
南アフリカ
UAE
その他のMEA

南アメリカ

アルゼンチン
ブラジル
その他の南アメリカ

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サプライヤーに期待するアフターサービスの水準

迅速な問い合わせ対応 : 防衛ロジスティクス市場では、緊急時にも迅速に対応できるサプライヤーが重要です。技術的な問い合わせ、運用上の問題、部品供給などに対し、明確な対応時間と24時間体制を期待します。

高度な技術サポート : 複雑な物流システムや防衛関連設備では、専門知識を持つ技術者による支援が必要です。遠隔サポートだけでなく、必要に応じた現地対応やトラブルシューティングも重視されます。

安定した保守・メンテナンス : 設備停止を最小限に抑えるため、定期点検、予防保全、迅速な修理サービスが求められます。長期的な運用を支える保守契約や明確なサービス基準も重要な評価項目です。

迅速な部品・交換品の供給 : 防衛ロジスティクスでは、必要な部品や交換品を迅速かつ確実に調達できる体制が不可欠です。在庫管理、供給網の安定性、緊急時の優先配送能力などを期待します。

導入後の継続的なサポート : サービス導入後も、運用改善、システム更新、教育・トレーニングなどの継続支援が重要です。市場環境や技術の変化に対応し、長期的なパートナーとして支援できる能力が求められます。

セキュリティと信頼性の確保 : 防衛分野では、アフターサービスにおいても情報セキュリティと機密保持が不可欠です。厳格な管理体制、信頼できる担当者、規制遵守を備えた安全性の高いサポートを期待します。

新しいサプライヤーまたはサービスプロバイダーを選定する際に最も重要な要因

製品・サービスの品質と信頼性 : 防衛ロジスティクス市場では、高品質で安定した製品・サービスを提供できることが最優先です。厳しい運用環境でも性能を維持し、長期的な信頼性を確保できるかを評価します。

価格と総合的なコスト効率 : 初期価格だけでなく、保守費用、運用コスト、部品交換、導入後のサポートまで含めた総保有コストを重視します。品質と価格のバランスが取れた提案が、長期的な選定につながります。

納期と安定した供給能力 : 必要な製品やサービスを指定された期限内に提供できる能力は重要です。防衛分野では供給遅延が業務に影響するため、強固なサプライチェーンと緊急時の対応力を評価します。

技術力と専門知識 : 高度化する防衛ロジスティクスに対応するため、AI、デジタル化、自動化、追跡技術などに関する専門性が求められます。業界経験と技術革新への対応力が選定の重要な基準となります。

セキュリティとコンプライアンス : 機密情報や重要インフラを扱うため、情報セキュリティ、データ保護、関連法規への対応能力が不可欠です。必要な認証や規制遵守を満たし、リスクを適切に管理できる企業を重視します。

アフターサービスと長期的なパートナーシップ : 導入後の技術支援、保守、教育、迅速な問題解決など、継続的なサポート能力を評価します。単なる取引先ではなく、防衛ロジスティクス市場の長期的な成長を支えるパートナーとしての信頼性が重要です。

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