サイバーセキュリティアズアサービス市場調査レポート

サイバーセキュリティアズアサービス市場は 2025年の652億3,000万米ドルから2035年には2,300億4,000万米ドルへ拡大し、2026年から2035年の予測期間に年平均成長率（CAGR）13.43％で成長すると見込まれています。この数字が示すのは、セキュリティ対策そのものの拡大だけではありません。クラウド、生成AI、SaaS、リモートアクセスなどが企業活動の前提となるにつれ、防御すべき領域は社内ネットワークの外側まで広がっています。そこで存在感を増しているのが、必要なセキュリティ機能を継続的なサービスとして導入・運用するモデルです。設備や製品を「所有する」発想から、脅威環境に合わせて防御能力を「更新し続ける」発想への転換が、経営レベルで進み始めています。

デジタルネットワークはあらゆる企業にとって極めて重要であり、そのセキュリティは組織にとって最重要かつ最優先の課題となっています。IT企業がビジネスのデジタル化を進めるにつれ、サイバーセキュリティに関する課題も浮上してきました。組織のデータ、従業員の個人情報、および顧客の情報を確実に保護することは、社内体制であれ外部委託であれ、サイバーセキュリティサービスプロバイダーにとって最重要の任務となっています。

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攻撃対象の拡大と専門人材不足が重なり、セキュリティ運用のサービス化を不可逆な流れに変える

企業のデジタル化が進むほど、攻撃者が狙える接点も増加します。クラウド環境、業務アプリケーション、モバイル端末、取引先との接続、IoT機器などを個別に管理するだけでは、組織全体のリスクを把握しにくくなっています。加えて、サイバー脅威を24時間監視し、インシデント発生時に迅速に判断できる専門人材を社内だけで確保することは容易ではありません。この二つの課題が、監視、検知、認証、脆弱性管理、インシデント対応などを外部の専門能力と組み合わせる需要を押し上げています。経営側にとって重要なのは、セキュリティ投資を単発の製品購入として評価するのではなく、事業継続、顧客信用、サプライチェーン保護まで含めた継続的なリスク管理費用として捉え直すことです。

大企業だけの市場ではない──クラウド型サービスが中堅・中小企業にも高度な防御能力を開放する

商機が広がる背景には、顧客層と利用形態の多様化があります。大企業では複雑なIT資産を横断的に監視するマネージド型サービスへの需要が強まる一方、中堅・中小企業では限られた人員でも高度なセキュリティ機能を利用できるクラウド型サービスの価値が高まっています。金融、医療、製造、小売、公共、通信など、重要データや基幹システムを扱う業界では、脅威検知だけでなく、ID管理、エンドポイント保護、クラウドセキュリティ、データ保護、インシデント対応までを一体的に扱う能力が重要になります。サービス提供企業にとっても、価格競争だけではなく、業界別のリスク理解、導入支援、運用の可視化、迅速な対応力を組み合わせることが、継続収益と顧客維持につながる重要な差別化要素となります。

主要企業のリスト：

Qualys
Microsoft
Palo Alto Networks
RSA Security
Cisco Systems
Check Point Software Technologies
AWS
Splunk
Cyberark
FireEye
F5 Networks
Fortinet
Symantec
Forcepoint
IBM Corporation
F-Secure
Juniper Networks
Imperva
Micro Focus
McAfee
Oracle
Proofpoint
Rapid7
Sophos
Trend Micro
Other

生成AIが「攻撃」と「防御」の双方を変えるなか、セキュリティサービスの価値は自動化能力へ移行

AIはサイバーセキュリティ市場の競争条件を大きく変えています。防御側では、大量のログや通信情報から異常を抽出し、脅威の優先順位付けや対応を効率化する手段としてAI活用が進んでいます。一方で、生成AIはフィッシング文面や偽コンテンツを高度化するなど、攻撃側にも新たな能力を与えています。そのため今後のサイバーセキュリティ・アズ・ア・サービスでは、単純なアラート通知ではなく、「何が危険なのか」「どこから対応すべきか」を迅速に判断できる運用能力が問われます。AIによる分析、自動化、ゼロトラスト型のアクセス管理、クラウド環境の継続監視を統合できる企業ほど、顧客企業のセキュリティ部門だけでなく経営層に対しても明確な価値を提示しやすくなるでしょう。

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日本政府が強めるサイバー安全保障と企業の責任、サービス市場には「規制対応」という新たな需要軸

日本ではサイバーセキュリティが企業単独のIT課題ではなく、経済安全保障や重要インフラ保護に関わる政策領域として位置付けられています。政府のサイバーセキュリティ政策に加え、経済産業省も企業経営におけるサイバーリスクへの対応を重視しており、経営層が主体的にセキュリティ体制を構築する必要性は高まっています。企業側では個人情報保護、委託先管理、サプライチェーンを含むリスク評価などを踏まえ、単にセキュリティ製品を導入するだけではなく、継続的に運用状況を確認できる仕組みが重要です。これはサービス提供企業にとって、監視・防御だけでなく、リスク評価、ガバナンス支援、インシデント対応体制の整備まで事業領域を広げる機会となります。

2025年から2027年へ、企業セキュリティは「追加予算」からデジタル事業を成立させる基盤投資へ

【基準年】2025年は、クラウド利用や生成AI活用の拡大を背景として、サイバーセキュリティを継続的なサービスとして調達する合理性が一段と高まる局面です。
【2025年】企業には従来型の境界防御だけではなく、クラウド、ID、端末、外部接続まで含めた統合的な管理が求められています。
【2026年】AI活用が業務プロセスへ深く組み込まれるにつれ、AI利用そのものの安全性やデータ保護を含めたセキュリティ設計が重要な経営テーマになります。
【2027年】に向けては、複数のセキュリティ製品を個別管理する方式から、監視・分析・対応を統合したサービスモデルへの移行がさらに進む可能性があります。企業の評価軸も「導入価格」から「検知・復旧までの実効性」へ移っていくと考えられます。

セグメンテーションの概要

セキュリティ種別

ネットワークセキュリティ
エンドポイントセキュリティ
アプリケーションセキュリティ
クラウドセキュリティ
エンタープライズセキュリティ

サービスタイプ別

脅威インテリジェンス行動分析
監査とロギング
監視アラート

プラットフォーム別

マネージド
プロフェッショナル

企業規模別

中小企業
大企業

エンドユーザー別

小売
銀行、金融、保険（BFSI）
ITと通信
医療
政府
自動車
その他

成長率13.43％の裏側で競争も激化──価格、専門人材、サプライチェーン、AIリスクをどう管理するか

高成長市場である一方、事業者と利用企業の双方が複数のリスクを抱えます。高度なセキュリティ人材の不足、サービス料金の上昇、複数ベンダーへの依存、クラウド環境の複雑化、第三者経由の侵害、規制対応、AIモデルやデータを狙った新たな攻撃など、管理対象は増え続けています。さらに、セキュリティサービス自体が重要インフラ化するほど、提供事業者の障害や侵害が顧客へ波及する集中リスクにも注意が必要です。競争力を維持する企業は、機能数の多さだけを訴求するのではなく、顧客環境を継続的に可視化し、脅威の優先順位を判断し、問題発生時の復旧まで支援する体制を構築するでしょう。経営層には価格だけでなく、サービス水準、データ管理、責任分界点まで評価する調達姿勢が求められます。

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サイバーセキュリティを「防御コスト」から「成長を止めない能力」へ転換できる企業が2035年の優位性を握る

2035年に向けた2,300億4,000万米ドルという市場規模は、企業がサイバーセキュリティに投入する資金の増加だけでなく、その役割そのものが変化する可能性を示しています。新規事業、AI導入、クラウド移行、M&A、海外展開、サプライチェーン連携を加速させるほど、セキュリティは後付けできない経営基盤になります。経営者が注視すべきなのは「どの製品を購入するか」だけではなく、自社が保持すべき能力と外部サービスへ委ねる領域をどう設計するかです。セキュリティ・アズ・ア・サービスを経営戦略へ組み込めれば、固定的な防御体制から脅威変化に追随できる運用モデルへの転換が可能になります。今後の勝敗を分けるのは、攻撃を完全に防ぐことではなく、異常を早期に捉え、事業への影響を最小限に抑え、迅速に回復できる企業能力です。

地域別

北アメリカ

アメリカ
カナダ
メキシコ

ヨーロッパ

西ヨーロッパ
イギリス
ドイツ
フランス
イタリア
スペイン
その地の西ヨーロッパ
東ヨーロッパ
ポーランド
ロシア
その地の東ヨーロッパ

アジア太平洋

中国
インド
日本
オーストラリアおよびニュージーランド
韓国
ASEAN
その他のアジア太平洋

中東・アフリカ（MEA）

サウジアラビア
南アフリカ
UAE
その他のMEA

南アメリカ

アルゼンチン
ブラジル
その他の南アメリカ

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仕入先評価において、最も重要な財務指標は何ですか？

売上高成長率 : サイバーセキュリティサービス市場では、仕入先の売上高成長率が事業拡大力を判断する重要な指標です。継続的な成長実績がある企業は、市場変化への対応力やサービス投資能力も高いと評価されます。

営業利益率 : 営業利益率は、仕入先が本業から安定して利益を生み出せているかを判断する指標です。利益率が安定している企業は、サービス品質を維持しながら、長期的な契約や継続的なサポートにも対応しやすいと考えられます。

キャッシュフロー : 仕入先の営業キャッシュフローは、日常的な事業運営と財務的な安定性を評価するうえで重要です。特にサイバーセキュリティでは継続的な監視や技術更新が必要なため、十分な資金創出力が重視されます。

負債比率 : 負債比率は、仕入先が抱える財務リスクを確認するための重要な指標です。過度な借入に依存していない企業は、景気変動や市場環境の変化が発生した場合でも、安定したサービス提供を継続できる可能性が高くなります。

EBITDA・利益成長率 : EBITDAや利益成長率を確認することで、仕入先の収益力と事業運営の効率性を評価できます。特に急速に成長するサイバーセキュリティ市場では、技術投資と収益性を両立できる企業が重要なパートナー候補となります。

流動比率 : 流動比率は、仕入先が短期的な支払い義務をどの程度安定して履行できるかを判断する指標です。契約期間が長期化するほど財務健全性の重要性は高まり、安定したサービス提供能力を見極める材料となります。

今後3年間で予想される調達上の課題は何ですか？

サイバーセキュリティ需要の急増 : サイバーセキュリティアズアサービス市場の拡大に伴い、企業によるセキュリティサービスの調達需要も増加すると予想されます。需要拡大による人材不足やサービス供給能力の制約が、調達上の課題になる可能性があります。

サービス価格の上昇 : 高度なセキュリティ技術や専門人材への需要が高まることで、サービス価格の上昇が予想されます。調達担当者は、単純な価格比較だけでなく、サービス品質、対応範囲、運用コストを含めた総合的な費用対効果を評価する必要があります。

高度な人材の不足 : サイバーセキュリティ分野では、専門知識を持つ人材の確保が大きな課題となっています。人材不足は仕入先の提供能力や対応速度に影響するため、調達時には専門人材の規模や資格、運用体制などの確認が重要になります。

技術革新への対応 : AI、クラウド、ゼロトラストなどの技術進化により、セキュリティサービスへの要求は急速に変化しています。調達企業は、仕入先が最新技術へ継続的に投資し、将来的な脅威にも対応できるかを評価する必要があります。

規制・コンプライアンス対応 : 今後はデータ保護やサイバーセキュリティ関連の規制強化により、仕入先のコンプライアンス対応がさらに重要になると考えられます。調達時には認証、監査体制、データ管理、契約上の責任範囲などを慎重に確認する必要があります。

サプライヤーリスクの管理 : サイバー攻撃やシステム障害、サービス停止など、仕入先そのものが企業のリスク要因となる可能性があります。そのため今後の調達では、財務健全性だけでなく、事業継続計画、インシデント対応能力、バックアップ体制などの評価が不可欠です。

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