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デジタルヘルス市場調査レポート｜2035年1,171.24億米ドル・CAGR10.8％、

Raoof Mansoori

デジタルヘルス市場の 2025年規模は4,200億8,000万米ドル、2026年から2035年の予測期間における年平均成長率（CAGR）は10.8％とされています。 ただし、2035年の予測値として提示された1,171億2,400万米ドルは2025年の市場規模を下回るため、成長率との整合性について確認が必要です。デジタルヘルス市場には、遠隔医療、電子カルテ、モバイルヘルスアプリケーション、ウェアラブル医療機器、AIを活用した診断支援、患者データ管理など、幅広い技術とサービスが含まれます。これらの技術は、医療機関の業務効率化だけでなく、患者が場所や時間に制約されず健康管理を行える環境の整備にも貢献します。今後は単なるシステム導入から、医療データを安全に連携し、診療の質と医療機関の生産性を同時に高める取り組みへと競争の焦点が移ると考えられます。

デジタルヘルスとは、スマートフォン、ウェアラブルデバイス、電子カルテなどのテクノロジーを活用し、医療サービスの提供、患者の関与、および健康成果の向上を図ることを指します。デジタルヘルスには、デジタルケアプログラムが含まれます。これは、デジタル技術と健康、医療、生活、社会を融合させ、医療サービスの提供効率を高め、より個別化され、精密な医療を実現するものです。病院と介護施設において、患者にリアルタイムの医療サービスを提供するために、遠隔医療ソフトウェア、モバイルヘルス（mHealth）、その他のワイヤレスソリューションといったデジタルヘルスプラットフォームの導入が拡大するにつれ、デジタルヘルスは注目を集めるキーワードとなっています。

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高齢化と医療人材不足がデジタルヘルス需要を拡大、病院中心の医療モデルから継続的な健康管理へ

デジタルヘルス市場の成長を支える最大の構造的要因は、医療サービスに対する需要が増加する一方、医師や看護師などの医療従事者の確保が難しくなっていることです。特に高齢化が進む国や地域では、慢性疾患の継続的な管理、在宅医療、リハビリテーション、服薬管理など、長期間にわたって患者を支援する仕組みが重要になっています。遠隔診療や患者モニタリング技術を活用すれば、医療機関への来院が難しい患者にも継続的な支援を提供しやすくなります。また、電子カルテや診療情報共有システムの導入は、医療従事者が必要な情報を迅速に確認し、重複する事務作業を削減するための基盤となります。さらに、個人が日常的に健康状態を記録するモバイルアプリやウェアラブル機器は、予防医療や生活習慣の改善を支援する可能性があります。一方で、デジタルサービスの利用には通信環境や利用者のITリテラシーが影響するため、技術導入だけでなく、高齢者やデジタル機器に不慣れな患者でも利用しやすいサービス設計が不可欠です。

遠隔医療・ウェアラブル機器・医療データ管理に広がる商機、用途別の収益モデルが企業戦略を左右

デジタルヘルス市場では、病院、診療所、保険者、企業、個人利用者など、顧客ごとに異なる事業機会が生まれています。医療機関向けでは、電子カルテ、予約管理、診療支援、医療情報連携などのシステムが、業務効率化と医療サービスの品質向上を支えます。遠隔医療分野では、オンライン診療、遠隔健康相談、慢性疾患患者のモニタリングなどが主要な用途として挙げられます。一方、消費者向けには、スマートウォッチや健康管理アプリを通じて、活動量、睡眠、心拍数などを記録するサービスが展開されています。企業向け健康管理では、従業員の健康状態の把握や健康増進施策を支援するデジタルサービスも事業領域となります。こうした分野では、機器の販売収益に加え、ソフトウェア利用料、データ管理サービス、システム保守、継続的な健康支援など、多様な収益モデルが考えられます。ただし、医療機器に該当する製品と一般的な健康管理サービスでは規制や品質要件が異なります。企業は対象顧客のニーズと法的要件を明確にしたうえで、持続可能な事業モデルを構築する必要があります。

主要企業のリスト：

生成AIと医療データ解析が診療現場を変革、デジタルヘルスの競争軸は情報収集から意思決定支援へ

デジタルヘルス分野で注目される技術革新の一つが、AIを利用した医療情報の解析と業務支援です。医療現場では、診療記録の作成、画像解析、患者情報の整理、医療従事者向けの情報検索など、多様な業務へのAI活用が検討されています。生成AIは、診療文書の下書き作成や大量の医療情報の要約などを支援する可能性があり、適切に運用できれば医療従事者の事務負担軽減につながります。また、ウェアラブル機器や遠隔モニタリング装置から取得したデータを分析することで、患者の状態変化を把握し、必要な対応を検討する仕組みも発展しています。こうした技術の普及には、電子カルテや医療情報システムとの円滑なデータ連携が重要です。一方、AIが生成する情報には誤りや偏りが含まれる可能性があるため、診断や治療に関する判断では医療専門職による確認が欠かせません。今後の競争では、AI機能の多さだけでなく、臨床的な妥当性、操作性、情報セキュリティ、既存の医療業務との適合性を総合的に提供できる企業が優位性を築くと考えられます。

日本政府が2026年に医療情報化推進方針を策定、電子カルテ共有と全国医療情報プラットフォームが新たな転換点に

日本政府は、医療サービスの持続可能性を高めるため、医療DXを重要な政策課題として位置付けています。2026年10月1日、厚生労働省は「医療情報化推進方針」を策定しました。この方針では、医療情報システムのクラウド化や全国医療情報プラットフォームの整備を通じて、医療・介護に関する情報を全国的に連携・共有する基盤づくりを推進しています。また、電子カルテ情報共有サービスでは、診療情報提供書、健診結果、患者の臨床情報などを医療機関や関係者間で共有する仕組みの整備が進められています。
これらの政策は、電子カルテベンダー、クラウド事業者、医療情報システム開発企業、サイバーセキュリティ関連企業にとって重要な事業機会となる可能性があります。一方、医療情報は機密性が高いため、個人情報保護法、医療情報システムの安全管理に関するガイドライン、関連する技術仕様への適合が不可欠です。日本市場で競争力を確保するには、医療機関の実際の業務に対応しながら、安全で円滑な情報共有を実現する技術力が求められます。

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2025年から2027年に進む医療DX改革、電子カルテの標準化と医療情報連携が事業機会を拡大

セグメンテーションの概要

技術別

構成要素別

用途別

エンドユーザー別

個人情報保護とサイバーセキュリティが市場競争を左右、医療AIの信頼性を確保できる企業が優位に

デジタルヘルス市場の拡大には大きな可能性がある一方、医療情報の安全管理とシステム運用上のリスクへの対応が欠かせません。医療機関が取り扱う診療情報には極めて機密性の高い個人情報が含まれるため、不正アクセス、ランサムウェア、データ漏えいなどの脅威への備えが重要です。また、クラウドサービスの利用が進むことで、外部事業者との責任分担、データ保存場所、障害発生時の対応体制なども慎重に検討する必要があります。医療AIについては、臨床的な妥当性、説明可能性、継続的な性能評価が導入判断を左右します。さらに、異なる医療情報システム間の互換性不足や導入費用の負担、医療従事者のデジタル技術への習熟度も普及を制約する可能性があります。競争環境では、大手IT企業、医療機器メーカー、医療情報システム事業者、デジタルヘルス専門企業などが、それぞれの強みを活用して事業を展開しています。今後は新機能の投入だけでなく、医療現場での実用性、継続的なサポート、情報保護、導入効果を明確に示せる企業が長期的な競争優位性を築くと考えられます。

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2035年に向けたデジタルヘルス投資の焦点は、医療データの連携と患者中心のサービスモデルへの転換

デジタルヘルス市場の将来性を評価するうえで重要なのは、技術そのものの普及速度だけでなく、医療サービスの質、アクセスの改善、医療従事者の生産性向上にどの程度貢献できるかという点です。Ｒｅｐｏｒｔ Ｏｃｅａｎ株式会社が示す年平均成長率10.8％の見通しは、デジタルヘルスが中長期的な成長分野として注目されていることを示しています。ただし、2025年と2035年の提示市場規模には数値上の不整合があるため、定量的な投資判断では原データの確認が必要です。今後、医療機関では電子カルテ、遠隔医療、患者モニタリング、AI診療支援などを個別に導入するだけでなく、相互に連携させることが重要になります。技術提供企業には、病院や診療所の業務に適合する製品開発に加え、データ連携、運用支援、セキュリティを含めた総合的なサービス提供が求められます。投資家や経営層は、市場の成長性とともに、顧客獲得コスト、継続利用率、規制への対応力、医療現場での導入効果を評価する必要があります。今後の成長機会を獲得するには、医療のデジタル化を単なるIT投資ではなく、患者中心の医療サービスと持続可能な医療経営を実現するための事業戦略として捉えることが重要です。

地域別

北アメリカ

ヨーロッパ

アジア太平洋

中東・アフリカ（MEA）

南アメリカ

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日本企業が海外サプライヤーと取引する際の主な障壁は何ですか？

言語とコミュニケーションの課題 : 海外サプライヤーとの取引では、言語の違いや意思疎通の難しさが主な障壁となります。特に、契約条件、技術仕様、納期などの正確な共有が重要です。当社は、日本語対応が可能な担当者や明確な文書を通じて、認識の違いによるトラブルの防止を重視しています。

品質基準と規制への対応 : 日本市場では、製品の品質、安全性、関連規制への適合が重視されます。海外サプライヤーの品質管理体制や認証取得状況を確認する必要があり、基準の違いが取引開始の障壁となる場合があります。当社は、事前審査や品質評価を通じて、安定した取引関係の構築を目指しています。

納期と物流の不確実性 : 海外からの調達では、輸送の遅延、通関手続き、物流費の変動などが課題となります。納期の不確実性は生産計画や在庫管理にも影響するため、当社はサプライヤーの配送実績や物流体制を確認し、余裕を持った調達計画と納期管理を重視しています。

文化や商習慣の違い : 日本企業と海外サプライヤーの間では、意思決定の進め方、契約交渉、報告頻度などの商習慣に違いが生じることがあります。こうした違いが取引の遅れにつながる可能性があるため、当社は事前に取引条件や役割分担を明確にし、継続的な情報交換による相互理解を重視しています。

価格・決済・為替リスク : 海外サプライヤーとの取引では、為替変動、国際送金手数料、関税、輸送費などが総調達コストを押し上げる場合があります。当社は、製品価格だけでなく追加費用や決済条件も含めて比較し、費用対効果、支払条件、長期的な価格安定性を総合的に評価しています。

信頼性とアフターサポートの不足 : 海外サプライヤーの実績や経営状況を十分に把握できない場合、取引先の選定が難しくなります。また、購入後の技術支援や不具合対応に時間がかかることも課題です。当社は、取引実績、サポート体制、情報セキュリティ対策を確認し、長期的に信頼できるパートナーを選定します。

サプライチェーンの混乱や予期しない納期遅延に、貴社はどのように対応していますか？

安全在庫の確保 : 当社は、サプライチェーンの混乱や納期遅延に備え、重要な製品や部品について適切な安全在庫を確保しています。需要予測や過去の納入実績を参考に在庫水準を調整し、供給が一時的に停止した場合でも、業務への影響を最小限に抑えられる体制を整えています。

複数サプライヤーの活用 : 当社は、特定の供給元への依存を減らすため、可能な範囲で複数のサプライヤーを確保しています。主要な取引先で遅延や供給停止が発生した場合には、代替調達先への切り替えを検討し、調達の柔軟性を高めることで、安定した供給体制の維持を目指しています。

早期の情報収集と進捗管理 : 当社は、サプライヤーとの定期的な連絡や納期確認を通じて、供給上の問題を早期に把握するよう努めています。遅延の兆候が確認された場合は、原因や納入見込みを速やかに確認し、関係部署と情報を共有することで、代替案の検討や生産計画の調整につなげています。

物流ルートと配送方法の見直し : 当社は、輸送障害や通関の遅れが発生した場合、物流業者と連携して代替ルートや配送方法を検討します。状況に応じて輸送計画を変更し、重要度の高い製品を優先することで、納期への影響を抑えます。追加費用と納期短縮の効果も考慮して対応を決定します。

需要予測と調達計画の柔軟な調整 : 当社は、需要の変動や供給状況を定期的に確認し、調達計画や在庫水準を柔軟に見直しています。納期遅延が予想される場合には、発注時期の前倒しや必要数量の再調整を検討します。関係部署との連携を強化し、欠品や業務停止のリスク低減に取り組んでいます。

リスク管理体制と緊急対応計画の整備 : 当社は、自然災害、地政学的リスク、輸送障害などに備え、緊急時の対応手順を整備しています。問題発生時には影響範囲を評価し、代替調達、在庫の再配分、顧客への納期連絡などを実施します。対応後は原因を分析し、再発防止策を調達戦略やリスク管理計画に反映します。

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私たちのリサーチスタディは、クライアントが優れたデータ駆動型の決定を下し、市場予測を理解し、将来の機会を活用し、私たちがパートナーとして正確で価値のある情報を提供することによって効率を最適化するのを助けます。私たちがカバーする産業は、テクノロジー、化学、製造、エネルギー、食品および飲料、自動車、ロボティクス、パッケージング、建設、鉱業、ガスなど、広範囲にわたります。

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