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グリッド接続電池エネルギー貯蔵市場調査レポート｜再エネ拡大で2035年170億2510万米ドル、CAGR27.0％

Raoof Mansoori

グリッド接続電池エネルギー貯蔵市場は、電力を「発電する」だけでなく、「必要な時間まで貯め、必要な場所で使う」能力そのものを事業価値へ変える市場として存在感を高めています。Ｒｅｐｏｒｔ Ｏｃｅａｎ株式会社によると、世界市場は2025年の31億9,490万米ドルから2035年には170億2,510万米ドルへ拡大し、2026～2035年の年平均成長率（CAGR）は27.0％に達する見通しです。太陽光・風力発電の導入が進むほど、発電量と需要の時間差を吸収する調整力の重要性は高まります。このため蓄電設備は、再生可能エネルギーを補完する機器という従来の位置付けから、系統安定化、需給調整、ピーク対応、電力供給の強靱化を支えるインフラへと役割を広げています。経営層にとって注目すべきなのは、市場の高成長率だけではありません。電力会社、再エネ事業者、蓄電池メーカー、電力制御事業者、投資家など複数の産業プレーヤーが収益機会を形成できる点に、この市場の戦略的重要性があります。

電力グリッドから得たエネルギーをバッテリーに蓄え、必要な時に放出するシステムは、グリッド接続蓄電池エネルギー貯蔵システムとして知られています。これは蓄電池エネルギー貯蔵システム（BESS）の一種であり、電力グリッドに接続されています。グリッド接続蓄電池エネルギー貯蔵システムは、電力グリッドの不安定性を軽減し、電力供給の信頼性と安定性を高め、ピーク時にエネルギーを蓄えることでグリッドへの負荷を軽減するのに役立ちます。

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再生可能エネルギーの拡大が「発電量」から「調整能力」へ競争軸を移す

市場拡大の根底にあるのは、変動する再生可能エネルギーと、常時安定した電力を求める需要側とのギャップです。太陽光は夜間に発電できず、風力も気象条件によって出力が変化します。そこで余剰電力を蓄え、需要が高まる時間帯に放電できるグリッド接続型蓄電設備の経済的価値が高まっています。さらに、データセンターをはじめ電力品質や供給安定性を重視する需要が拡大すれば、「何kWhを貯められるか」だけでなく、「いつ、どの程度の出力を供給できるか」が設備選定を左右する可能性があります。日本でも経済産業省は2026年6月、「蓄電池産業戦略」を「蓄電池・電源産業戦略」へ改訂し、AIデータセンターや医療、防災など高度な電気制御ニーズへの総合的な蓄電ソリューションの必要性を明示しました。市場の主戦場は、単体電池の販売から、制御・運用まで含めた電源システムへ広がり始めています。

蓄電池だけでは勝てない――制御・運用・保守まで広がる収益機会

グリッド接続電池エネルギー貯蔵市場の商機を捉える際、設備容量だけで市場を評価するのは十分ではありません。蓄電池セルやモジュールに加え、電力変換システム、エネルギー管理、系統接続、施工、運転・保守など、設備のライフサイクル全体に事業機会が生まれるからです。電力会社や再エネ発電事業者にとっては需給変動への対応力向上、事業開発会社にとっては蓄電所開発、機器メーカーには高効率・長寿命化、ソフトウェア企業には運転最適化という異なる収益ポイントがあります。さらに、需要家側蓄電池や再エネ併設型設備、長時間エネルギー貯蔵など用途が広がれば、顧客ごとに必要な設備仕様や収益モデルも多様化します。資源エネルギー庁の支援対象にも、系統へ直接接続する蓄電池だけでなく、再エネ併設型、需要家側、長時間エネルギー貯蔵技術が含まれており、今後は「機器を売る企業」よりも「電力価値を最適化できる企業」が優位性を築く可能性があります。

主要企業のリスト：

AIと高度な電力制御が、蓄電設備を「設備資産」から「運用資産」へ変えていく

技術競争では、蓄電容量の拡大だけでなく、電池の状態監視、充放電制御、需要予測、再エネ発電予測、電力価格への対応などを統合する高度なエネルギー管理が重要になります。AIやデータ解析を活用できれば、設備所有者は電池劣化を考慮しながら充放電のタイミングを最適化し、複数の市場機会を踏まえて資産利用率を高める余地が生まれます。一方で、電力ネットワークとデジタル制御が深く結び付くほど、サイバーセキュリティ、通信障害、ソフトウェア品質、データ管理といった新しい経営リスクも無視できません。今後の競争力を左右するのは、セル性能だけではなく、電力変換装置、制御ソフトウェア、予測技術、保守サービスを組み合わせたシステム設計力です。蓄電設備が「設置して終わる設備」から「データを基に継続的に収益性を改善する運用資産」へ移行すれば、ソフトウェアやサービス企業にも市場参入の余地が広がります。

日本政府の政策は導入支援から「蓄電池・電源システム産業」の競争力強化へ

日本では経済産業省と資源エネルギー庁が、系統用蓄電池を再生可能エネルギー拡大と安定供給を支える重要な仕組みとして政策面から後押ししています。2025年度には、再エネの出力変動への調整力として活用可能な系統用蓄電システムなどの導入費を支援する事業が実施されました。さらに2026年6月に改訂された「蓄電池・電源産業戦略」では、2030年代半ばに国内製造基盤150GWh／年を確立し、日本企業の世界市場における蓄電池関連売上高を2025年から2035年までに3倍へ伸ばす目標が掲げられています。上流資源の確保、供給網の強靱化、次世代技術開発も政策の柱です。企業側には、補助制度だけを見るのではなく、系統接続、安全性、供給網、製品の持続可能性といった要件を事業計画の初期段階から織り込む姿勢が求められます。政策を単なる需要刺激策ではなく、国内産業基盤の再構築として捉えることが投資判断のポイントになります。

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2025年から2027年へ、政策・電力市場・投資判断はどこへ向かうのか

セグメンテーションの概要

電池タイプ別

エンドユーザー別

27％成長の裏側で経営が見落としてはいけない「収益性と供給網」のリスク

高成長市場であっても、すべての事業者が同じ利益を得られるわけではありません。経営上の論点は、電池価格、系統接続の条件、原材料と部材の調達、設備劣化、保守費用、電力市場制度の変更、人材確保、サイバーセキュリティ、海外メーカーとの競争など多岐にわたります。特に世界市場では供給過剰構造や供給網リスクが顕在化していると経済産業省も指摘しており、価格競争だけに依存する事業モデルには注意が必要です。 一方、系統用蓄電池は電力市場との接点が大きいため、設備調達価格が安いだけでは投資優位性を保証できません。成功確率を高める企業は、調達、接続、制御、保守、収益化を個別に考えるのではなく、一つの事業設計として管理するでしょう。長期契約、複数調達先の確保、電池状態の継続監視、制御ソフトウェアの高度化などを組み合わせ、「設備価格」ではなく「生涯収益性」で競争できる体制づくりが重要になります。

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経営者が見るべきは170億米ドルという市場規模より「電力の時間価値」を誰が握るか

2035年に170億2,510万米ドルへ拡大するという予測は、グリッド接続電池エネルギー貯蔵市場の成長余地を示す一方、経営戦略としてより重要なのは、電力をいつ貯め、いつ供給し、どの市場で価値化するかという「時間価値」の設計です。Ｒｅｐｏｒｔ Ｏｃｅａｎ株式会社が予測するCAGR27.0％という成長局面では、蓄電池メーカーだけでなく、電力会社、再エネ事業者、商社、インフラ投資家、制御技術企業、施工・保守事業者まで競争領域が広がる可能性があります。企業が今検討すべきなのは、市場へ参入するか否かという二択ではありません。自社がバリューチェーンのどこで差別化できるのか、どの顧客課題を解決するのか、設備投資と運用収益をどう結び付けるのかを明確にすることです。今後の勝敗は、蓄電容量を保有する企業ではなく、蓄電設備を電力システムの中で最も効率的に収益化できる企業が握る可能性があります。

地域別

北アメリカ

ヨーロッパ

アジア太平洋

中東・アフリカ（MEA）

南アメリカ

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長期的なサプライヤー関係

長期的な取引関係を重視 : 企業は、安定した製品供給や品質維持を実現するため、信頼できるサプライヤーとの長期的な取引関係を重視しています。グリッド接続型蓄電システムでも継続的な協力が重要です。

安定供給と品質を評価 : 長期契約では、製品の品質、納期、保守対応、価格の安定性などが重要な評価項目となります。特に電力インフラ向けでは、供給の信頼性が採用判断に大きく影響します。

技術サポートを重視 : 蓄電池システムは導入後も監視、保守、ソフトウェア更新などが必要です。そのため、企業は製品販売だけでなく、長期的な技術サポートを提供できるサプライヤーを選ぶ傾向があります。

継続的なコスト最適化 : 長期的な関係を構築することで、調達コストや運用コストの最適化が期待できます。企業は初期価格だけでなく、設備の寿命や保守費用を含めた総所有コストを比較します。

信頼性とリスク管理 : グリッド接続型電池エネルギー貯蔵では、停電対策や電力需給調整など重要な役割を担うため、サプライヤーの財務基盤、実績、納入体制なども長期取引の判断材料となります。

市場拡大に伴う連携強化 : グリッド接続電池エネルギー貯蔵市場は、2025年の31億9490万米ドルから2035年には170億2510万米ドルへ拡大し、CAGR27.0％が見込まれています。市場成長に伴い長期的な協力関係も重要になります。

新製品・サービス導入前の意思決定プロセス

課題と導入目的を明確化 : 企業は新しい蓄電システムを導入する前に、電力需要、ピーク負荷、再生可能エネルギーの利用状況などを分析し、導入によって解決したい具体的な課題を明確にします。

市場・技術情報を収集 : 複数のサプライヤーから製品仕様、性能、導入実績、保証条件などの情報を収集します。特に蓄電容量、充放電効率、耐用年数、安全性などが比較対象となります。

複数サプライヤーを比較 : 候補企業について、価格だけでなく、製品品質、技術力、納期、保守体制、実績、アフターサービスなどを総合的に評価し、自社の要件に最も適した企業を絞り込みます。

費用対効果を検証 : 導入前には初期投資額だけでなく、電力料金削減効果、ピークカット効果、保守費用、設備寿命などを考慮して投資回収期間や長期的な費用対効果を分析します。

社内承認とリスク評価 : 技術部門や調達部門による評価後、経営層が投資効果や安全性、サプライチェーンリスクなどを確認します。必要に応じて実証試験や小規模導入を行います。

契約・導入・効果測定 : 最終的なサプライヤーを決定した後、契約条件や保証内容を確認して導入します。運用開始後は、性能、コスト削減、稼働率などの指標を継続的に測定し、効果を評価します。

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私たちのリサーチスタディは、クライアントが優れたデータ駆動型の決定を下し、市場予測を理解し、将来の機会を活用し、私たちがパートナーとして正確で価値のある情報を提供することによって効率を最適化するのを助けます。私たちがカバーする産業は、テクノロジー、化学、製造、エネルギー、食品および飲料、自動車、ロボティクス、パッケージング、建設、鉱業、ガスなど、広範囲にわたります。

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