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日本医薬部外品スキンケア市場調査レポート｜2035年61億5,800万米ドル・CAGR8.35％、

日本医薬部外品スキンケア市場は 2025年の29億9,200万米ドル（2,992.0百万米ドル）から2035年には61億5,800万米ドル（6,158.0百万米ドル）に達し、2026年から2035年の予測期間における年平均成長率（CAGR）は8.35％と見込まれています。医薬部外品スキンケアは、日本の医薬品医療機器等法（薬機法）に基づく医薬部外品に該当する製品であり、承認された有効成分や効能・効果の範囲内で訴求できることが特徴です。薬用化粧水、薬用美容液、薬用乳液、薬用クリーム、薬用洗顔料などが代表的な製品形態ですが、すべてのスキンケア製品が医薬部外品に分類されるわけではありません。今後は、有効成分への理解、製品の使い心地、ブランドへの信頼、価格に見合う価値などが、消費者の選択を左右する重要な要素となるでしょう。

日本の医薬部外品市場は、主に、最先端の皮膚科学、臨床的に実証された処方を求める消費者の強い志向、そして確立された製薬と化粧品産業が相乗効果を発揮することで牽引されています。日本の消費者は、肌の健康、製品の安全性、そして長期的な予防的スキンケアを非常に重視しており、ニキビ、湿疹、色素沈着、敏感肌、加齢に伴う肌トラブルなどの悩みに対処する医薬部外品への需要を持続的に押し上げています。また、高齢化の進展に加え、慢性的な皮膚疾患に対する意識の高まりや、皮膚科医が推奨する治療法の影響力が増していることも、市場の成長をさらに加速させています。

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美白・シワ改善・肌荒れ予防が市場成長の中心に

日本医薬部外品スキンケア市場の成長を支える重要な要因が、具体的な肌悩みに対応する製品への需要です。消費者は、保湿や洗浄といった基本的なスキンケア機能に加え、シミ・そばかすの予防、シワ改善、肌荒れ予防、ニキビ予防など、目的に応じた製品を選ぶ傾向があります。医薬部外品では、承認された有効成分と効能・効果に基づく訴求が可能であり、メーカーにとっては製品の特徴を明確に伝える手段となります。例えば、美白を目的とする医薬部外品では、一般的にメラニンの生成を抑え、シミ・そばかすを防ぐといった承認範囲内の表現が用いられます。ただし、医薬部外品の美白製品が既存のシミをすべて消すことを意味するわけではありません。また、シワ改善についても、承認された製品と効能の範囲に沿った説明が必要です。今後は、消費者が製品の有効成分や期待できる効果を比較しやすくなるなか、メーカーには、分かりやすい情報提供と適切な広告表現を両立することが求められます。

高齢化がエイジングケア製品の需要を支える

日本の人口構造の変化も、医薬部外品スキンケア市場を考えるうえで重要な要素です。総務省統計局の人口推計によると、2024年9月15日時点の日本の65歳以上人口は3,625万人で、総人口に占める割合は29.3％と過去最高となりました。高齢化が進むなか、年齢に伴う肌の乾燥やハリの変化などに関心を持つ消費者に向けたスキンケア製品は、重要な商品開発領域となっています。特に、薬用クリーム、薬用美容液、薬用乳液などでは、保湿機能と承認された効能・効果を組み合わせた製品提案が考えられます。また、エイジングケアに対する関心は高齢者だけに限らず、比較的若い年代から予防的なスキンケアを意識する消費者にも広がる可能性があります。一方、人口の高齢化が市場売上高の増加に直接比例するわけではありません。実際の購買行動は、所得水準、価格、製品への信頼、生活習慣、ブランド選好などによって異なります。企業には、年齢だけで消費者を分類するのではなく、肌悩みや使用目的に応じた製品設計が求められます。

主要企業のリスト：

敏感肌・肌荒れ予防への関心が薬用スキンケアの選択肢を広げる

医薬部外品スキンケア市場では、美白やエイジングケアに加え、肌荒れ予防やニキビ予防を目的とする製品も重要なカテゴリーです。日常的な乾燥、季節の変化、マスク着用による摩擦、洗浄習慣など、肌の状態に影響する要因は多様です。こうした背景から、肌への使用感や保湿性に配慮した薬用スキンケア製品は、幅広い消費者に訴求できる可能性があります。例えば、肌荒れを防ぐことを目的とする医薬部外品では、グリチルリチン酸ジカリウムやアラントインなどが有効成分として使用される製品があります。ただし、有効成分の採用や効能・効果は個々の製品の承認内容によって異なります。また、敏感肌向けと表示された製品であっても、すべての人に刺激やアレルギーが生じないことを保証するものではありません。メーカーにとっては、製品の安全性評価、使用感、保湿設計、分かりやすい成分表示などが重要です。今後は、消費者が自分の肌状態に合った製品を選びやすくする情報提供が、ブランドへの信頼を高める要素となるでしょう。

有効成分の研究開発がブランド差別化の重要な手段に

日本の医薬部外品スキンケア市場では、有効成分の研究開発と製剤技術が競争力を左右します。医薬部外品は、一般化粧品とは異なる規制上の位置付けを持ち、製品ごとに承認された効能・効果や有効成分に基づいて販売されます。そのため、メーカーが新たな有効成分や効能を訴求するには、必要な評価や承認手続きを適切に進めることが重要です。日本では、資生堂、花王、ポーラ・オルビスグループ、コーセーなどの化粧品関連企業が、スキンケア研究や製品開発に取り組んでいます。市場では、有効成分そのものに加え、肌へのなじみやすさ、使用感、製剤の安定性、容器の使いやすさなども消費者の評価に影響します。また、医薬部外品の開発では、科学的根拠と規制対応の両方が重要であり、製品開発に時間と費用が必要となる場合があります。企業にとっては、単に新しい成分を訴求するのではなく、承認された効能・効果と実際の使用体験を組み合わせ、消費者が継続使用しやすい製品を提供することが重要です。

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ドラッグストア・EC・D2Cが販売戦略を変える

日本医薬部外品スキンケア市場では、ドラッグストア、化粧品専門店、百貨店、総合小売店、ECサイトなど、多様な販売チャネルが利用されています。特に、ドラッグストアは、日常的に購入する薬用化粧水や薬用乳液、薬用クリームなどを取り扱う重要な販売拠点です。一方、ECサイトでは、消費者が製品の成分、価格、口コミ、使用方法などを比較しやすく、ブランドにとっては製品情報を詳しく伝える機会となります。また、メーカーが自社ECサイトを通じて消費者と直接接点を持つD2C型の販売モデルも、顧客理解や継続購入を促進する手段となります。ただし、オンライン上の口コミや広告表現には注意が必要であり、医薬部外品として承認されていない効能を示唆する表現は避ける必要があります。さらに、価格競争が激しいチャネルでは、値引きに依存した販売が収益性を圧迫する可能性があります。メーカーには、チャネルごとの顧客層を理解し、製品の特徴、価格帯、情報提供、購入後のサポートを適切に組み合わせることが求められます。

2025～2027年の注目動向――薬用スキンケアの高付加価値化が進む

  • 【基準年：2025年】 : 日本医薬部外品スキンケア市場は29億9,200万米ドルと推計されています。美白、シワ改善、肌荒れ予防、ニキビ予防など、承認された効能・効果を持つ薬用スキンケア製品が、市場を構成する重要なカテゴリーとなっています。
  • 【2025年】 : 日本のスキンケア市場では、消費者が製品の有効成分、使用感、価格、ブランドへの信頼などを比較することが重要になっています。また、ドラッグストアやECなど複数の販売チャネルを通じて、薬用スキンケア製品が提供されています。企業には、製品の特徴を分かりやすく伝えながら、適切な広告表現を維持することが求められます。
  • 【2026年】 : 2026年は、医薬部外品スキンケアメーカーにとって、有効成分の研究開発、製剤技術の改善、敏感肌への配慮、顧客の継続購入を支える製品設計などが重要な競争領域となります。特に、消費者が価格に見合う価値を重視するなか、製品の機能と使用体験を両立することが重要です。
  • 【2027年】 : 2027年に向けては、肌悩み別の製品開発、オンラインでの情報提供、パーソナライズされたスキンケア提案などが重要な方向性となる可能性があります。また、製品の安全性や有効成分に関する情報を適切に提供することが、ブランドの信頼性を高める要素になると考えられます。ただし、製品開発や新しい効能の訴求には、必要な評価と規制対応が求められます。

セグメンテーションの概要

皮膚の状態別

  • ニキビ
  • 湿疹
  • 乾癬
  • 酒さ
  • 色素沈着

成分別

  • 抗炎症剤
  • 抗菌剤
  • 抗真菌剤
  • 抗酸化剤
  • 保湿剤

用途別

  • クリーム
  • ローション
  • 軟膏
  • ジェル
  • 美容液

販売チャネル別

  • 一般用医薬品
  • 処方薬
  • オンライン小売
  • 薬局
  • 皮膚科クリニック

製品特性別

  • 低刺激性
  • ノンコメドジェニック
  • 無香料
  • パラベンフリー
  • 動物実験不実施

薬機法対応・研究開発費・価格競争が市場の課題に

日本医薬部外品スキンケア市場では、成長機会が期待される一方、規制対応と製品開発コストが企業の重要な課題となります。医薬部外品は薬機法に基づく規制対象であり、製品の製造販売や広告には適切な管理が必要です。特に、美白やシワ改善などの効能を訴求する際には、承認された範囲を超える表現を避ける必要があります。また、新たな有効成分や製剤技術の開発には、研究開発費、評価試験、品質管理などの負担が伴います。さらに、スキンケア市場では多くのブランドが競争しており、消費者が価格や口コミを比較しやすい環境にあります。企業が価格競争に依存すると、研究開発やブランド構築に必要な利益を確保しにくくなる可能性があります。加えて、原材料や包装資材の価格変動、為替の変化なども収益性に影響します。メーカーが持続的な競争力を確保するには、製品の品質と安全性を維持しながら、研究開発、適切な広告表現、顧客理解、販売チャネルの最適化を組み合わせることが重要です。

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2035年に向けた成長戦略――科学的根拠とブランド信頼を両立する企業が競争力を獲得

日本医薬部外品スキンケア市場が2035年に61億5,800万米ドルへ拡大するとの予測は、日本の消費者がスキンケア製品に対して、使用感だけでなく、目的に応じた機能や信頼性を重視する傾向が続く可能性を示しています。今後は、美白、シワ改善、肌荒れ予防、ニキビ予防などのカテゴリーで、消費者の肌悩みに対応した製品開発が重要になります。メーカーにとっては、有効成分の研究開発、製剤技術、品質管理、薬機法への対応などが差別化の要素となります。また、ドラッグストア、EC、専門店などの販売チャネルを通じて、消費者が製品の特徴を理解し、継続使用しやすい環境を整えることも重要です。市場の成長機会を捉えるためには、承認された効能・効果を適切に伝えながら、価格に見合う使用体験を提供することが求められます。2035年に向けた市場競争では、科学的根拠、製品品質、消費者との信頼関係を組み合わせ、長期的なブランド価値を構築できる企業が、持続的な成長機会を獲得すると考えられます。

地域別

  • 北海道
  • 東北
  • 関東
  • 中部
  • 関西
  • 中国
  • 四国

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サプライヤー選定において、環境・サステナビリティ要件はどの程度重要ですか？

環境・サステナビリティ要件を最重視 : 当社は、サプライヤー選定において環境保護とサステナビリティを非常に重視しています。環境負荷の低減、適切な廃棄物管理、環境配慮型原材料の使用などを評価し、品質や安全性とともに持続可能な調達の実現を目指しています。

重要な選定基準として評価 : 当社は、サプライヤーの選定時に環境への配慮や持続可能な事業活動を重要な評価基準としています。特に、日本医薬部外品スキンケア市場の成長を背景に、原材料の調達方法、製造工程における環境負荷、製品の安全性などを総合的に確認します。

品質と環境配慮を同等に重視 : 当社は、サプライヤー選定において製品の品質、安全性、価格競争力に加え、環境・サステナビリティ要件も重視しています。環境に配慮した原材料や製造方法を採用する企業を評価し、安定供給と持続可能な製品開発の両立を目指しています。

基本的な環境基準への適合を重視 : 当社は、サプライヤーが環境関連の法令や基本的な環境基準を遵守していることを重視しています。廃棄物の適切な処理や資源の有効活用などを確認しながら、品質、納期、コストも含めて総合的に判断し、信頼できる取引先の選定に努めています。

環境要件を段階的に強化 : 当社は、現時点では品質や価格、供給の安定性を優先していますが、環境・サステナビリティ要件の重要性も認識しています。今後は、環境配慮型原材料の採用や包装資材の削減などを評価項目に取り入れ、持続可能なサプライチェーンの構築を進める方針です。

環境要件より品質と価格を優先 : 当社は、サプライヤー選定において製品の品質、安全性、価格、納期を主な判断基準としています。環境・サステナビリティへの取り組みも確認しますが、現段階では必須条件としての優先度は限定的です。今後、市場動向に応じて評価基準の見直しを検討します。

貴社は既存サプライヤーのパフォーマンスをどのくらいの頻度で評価していますか？

毎月評価を実施 : 当社は、既存サプライヤーのパフォーマンスを毎月評価しています。製品の品質、納期遵守率、供給の安定性、問い合わせへの対応速度などを定期的に確認し、問題の早期発見と改善につなげています。継続的な評価を通じて、安定した調達体制の維持を目指しています。

四半期ごとに評価を実施 : 当社は、既存サプライヤーのパフォーマンスを四半期ごとに評価しています。品質不良の発生状況、納期の正確性、価格競争力、顧客対応などを総合的に確認し、改善が必要な項目について協議します。定期的な評価により、取引先との信頼関係と供給品質の向上を図っています。

半年ごとに評価を実施 : 当社は、既存サプライヤーのパフォーマンスを半年ごとに評価しています。製品品質、供給能力、納期遵守、コスト管理などの実績を分析し、当社の調達要件を満たしているか確認します。評価結果は、今後の取引条件の見直しや長期的な協力関係の構築に活用しています。

年1回の定期評価を実施 : 当社は、既存サプライヤーのパフォーマンスを年1回評価しています。年間の納入実績、品質管理、価格の妥当性、問い合わせへの対応などを総合的に確認し、継続取引の適切性を判断します。重大な問題が発生した場合には、定期評価を待たずに臨時の確認を行います。

重要な取引や問題発生時に評価 : 当社は、サプライヤーの評価を重要な取引の実施時や品質問題、納期遅延などが発生した際に行っています。日常的な取引状況を確認しながら、必要に応じて改善策を協議します。今後は定期的な評価制度の導入も検討し、調達リスクの低減を目指しています。

継続的なモニタリングと定期評価を併用 : 当社は、日常的な取引状況のモニタリングと定期的なパフォーマンス評価を組み合わせています。納期、品質、供給の安定性、対応力などを継続的に確認し、評価結果をサプライヤーとの協議や改善活動に反映します。これにより、長期的な取引の信頼性と調達効率の向上を図っています。

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