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核燃料市場、2035年に426億9,000万米ドルへ拡大、CAGR 2％で成長、原子力発電需要が市場を後押し

Raoof Mansoori

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核燃料市場は、2025年の350億2000万米ドルから2035年には426億9000万米ドルへ拡大し、2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）2％で推移すると予測されています。成長率だけを見ると急拡大型の市場ではありませんが、原子力発電を安定的に運用するために不可欠な燃料調達、加工、再処理、関連設備・サービスまでを含む長期的なサプライチェーンとして捉えると、その戦略的重要性は大きくなります。とりわけ日本では、エネルギー安全保障、電力の安定供給、脱炭素化を同時に進める必要性から、原子力を一定規模で活用する政策方向が示されています。2025年に閣議決定された第7次エネルギー基本計画でも、安全性を前提に原子力を持続的に活用し、核燃料サイクルや廃炉、最終処分などのバックエンドを加速する方向が明記されています。

核燃料は、原子炉内で核連鎖反応を維持するために使用されます。原子力発電所でタービンを駆動するための熱を発生させるために使用される物質は、核燃料と呼ばれます。核燃料には、金属、合金、あるいは何らかの酸化物など、さまざまな形態のものがあります。核燃料には、核分裂という化学反応を維持することができる重元素であるアクチノイド元素が含まれています。核燃料は、原子力発電所や原子力研究施設など、さまざまな産業や用途で使用されています。核燃料市場は、次世代原子炉向けの先進的な燃料ソリューションとして注目を集めている混合酸化物（MOX）燃料のリサイクル技術や高濃縮低濃縮ウラン（HALEU）の革新によって、さらに後押しされています。MOX燃料は、使用済み核燃料から回収されたプルトニウムのリサイクルを可能にし、放射性廃棄物の量を削減し、資源の利用効率を高め、核燃料サイクルの持続可能性を向上させます。

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同時に、U-235の濃縮度が5％から20％のHALEUは、より高いエネルギー密度、より長い運転サイクル、熱効率の向上、および原子炉性能の向上を実現できることから、小型モジュール炉（SMR）、マイクロリアクター、第4世代原子炉設計を含む先進型原子炉にとって不可欠な燃料となりつつあります。これらの革新技術は、燃料利用率の向上、ライフサイクルにおける運転コストの低減、および燃料交換頻度の削減を可能にするとともに、電力事業者が厳しい安全性、環境、および脱炭素化の目標を達成するのを支援します。さらに、各国政府や産業界による国内でのHALEU生産、燃料認定プログラム、および先進的な燃料製造施設への投資拡大は、供給の安定性を高め、次世代原子力技術の商用化を加速させています。各国がクリーンエネルギーのポートフォリオを拡大し、原子力インフラの近代化を進める中、MOX再処理およびHALEU開発における継続的な進展は、原子力燃料市場の長期的な成長を牽引する上で極めて重要な役割を果たすと期待されています。

主要な市場のハイライト

原子力回帰だけではない、核燃料市場を押し上げる構造的な需要変化

核燃料市場の中長期的な需要を支えるのは、単純な原子炉建設数の増加だけではありません。既存原子炉の運転継続、再稼働、新型炉の開発、燃料効率の向上、使用済燃料の再処理と再利用など、原子力発電を取り巻く一連の工程が市場の裾野を形成します。特に日本では、原子力発電を安定供給と脱炭素化の両面から活用する政策と、核燃料サイクルを維持・強化する政策が並行して進められています。2026年2月時点では国内15基の原子力発電所が稼働しており、今後も安全性と地域の理解を前提に再稼働を進める方針が示されています。 こうした環境では、燃料そのものだけでなく、加工技術、品質管理、輸送、保管、再処理関連サービスまで含めた供給能力が企業競争力を左右する可能性があります。

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核燃料市場で広がる収益機会、燃料製造から再処理・関連サービスまで視野を広げる

事業機会を考えるうえでは、核燃料を単一製品として捉えるのではなく、上流から下流まで連続した産業構造として見る必要があります。燃料供給では、原料調達、転換・濃縮、燃料加工、燃料集合体、品質保証などが重要となる一方、発電後には使用済燃料の貯蔵、再処理、回収資源の再利用、放射性廃棄物の処分に関連する需要が発生します。日本政府は核燃料サイクルを、使用済燃料から回収したウランやプルトニウムを再利用する仕組みとして位置付けています。 したがって、今後の企業戦略では燃料そのものの販売量だけでなく、安全性、長期供給、設備保全、工程効率化、品質保証などの付加価値領域へ事業を広げられるかが重要な論点になります。

主要企業のリスト：

高度化する原子力技術が核燃料市場の競争軸を「数量」から「技術・信頼性」へ移す

核燃料市場では、今後の原子力技術の高度化に伴い、燃料に求められる性能や製造プロセスも変化する可能性があります。日本では革新軽水炉、小型軽水炉、高速炉、高温ガス炉など次世代革新炉に関する研究開発が進められており、政府はサプライチェーンと人材の維持・強化も政策課題として掲げています。 また、日本原子力研究開発機構では高速炉実証炉の燃料について酸化物燃料や金属燃料を検討し、2026年度末までに燃料技術を具体化する計画が示されています。 こうした技術変化は、燃料メーカーだけでなく、材料、製造装置、検査、デジタル監視、保全など周辺企業にも新たな参入余地を生み出す可能性があります。

基準年から2035年へ、核燃料市場で見逃せない五つの事業変化

セグメンテーションの概要

製品タイプ別

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用途別

エンドユーザー別

日本政府の核燃料政策が示す方向性、事業者には安全・供給力・地域対応の同時強化が求められる

核燃料市場を理解するうえで、経済産業省・資源エネルギー庁が進める核燃料サイクル政策は重要な基盤となります。第7次エネルギー基本計画では、安全性の確保を大前提として原子力を持続的に活用するとともに、核燃料サイクル、廃炉、最終処分などのバックエンドを加速する方向が示されています。 六ヶ所再処理工場については2026年度中、ＭＯＸ燃料工場については2027年度中の竣工目標が示されており、2026年6月には使用済燃料対策推進協議会も開催されました。 一方、2026年には青森県が中間貯蔵施設への使用済燃料搬入を現時点で認めない方針を示したことも報告されており、政策・規制だけでなく地域との合意形成が事業継続を左右する重要要素となっています。

供給網・規制・人材が競争力を左右する、核燃料市場のリスクと選別

核燃料市場では需要拡大だけを前提にした投資判断には注意が必要です。原料調達や国際的な供給網への依存、規制審査の長期化、設備投資負担、熟練人材の確保、安全管理、地域との合意形成など、一般的なエネルギー市場とは異なる制約があります。特に日本では、六ヶ所再処理工場の進展が核燃料サイクル全体に影響するため、設備の稼働時期や審査対応を継続的に確認することが重要です。2026年の政府資料でも、人材支援を含めて官民一体で竣工に向けた取り組みを進める必要性が示されています。 今後競争力を高める企業は、単純な価格競争ではなく、品質保証、安全性、安定供給、技術者育成、長期保全までを一体化した提案力を強化することが重要になるでしょう。

地域別

北アメリカ

ヨーロッパ

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アジア太平洋

中東・アフリカ（MEA）

南アメリカ

経営層が2035年を見据えて検討すべき、核燃料市場への参入と事業拡張

2035年に向けた核燃料市場では、年間成長率だけでは把握できない「長期安定需要」という特性が経営判断のポイントになります。市場規模は2025年から2035年にかけて350億2000万米ドルから426億9000万米ドルへ拡大すると予測される一方、原子力産業では投資回収期間が長く、規制・安全・供給責任を踏まえた事業設計が欠かせません。そのため企業にとっては、燃料製造への直接参入だけでなく、材料、加工、検査、設備保全、デジタル化、輸送、貯蔵、再処理など、自社の技術資産を活用できる周辺領域を見極めることが現実的な成長戦略となります。特に日本では、政策による原子力活用と核燃料サイクルの継続が示されているため、2031年以降を見据えた供給網、人材、設備、技術への先行投資をどの時点で行うかが、中長期の事業ポジションを左右する重要な経営テーマとなります。

核燃料市場｜経営層が2035年までの成長機会・投資リスク・供給戦略を判断するための5つの重要質問

核燃料市場は2025年の350億2,000万米ドルから2035年には426億9,000万米ドルへ拡大し、2026～2035年のCAGRは2％と予測されています。CEOや事業戦略責任者にとって重要なのは、市場規模の拡大だけではなく、この緩やかな成長の中で「どこに収益機会が集中するのか」を見極めることです。新規原子力発電所の建設、既存炉の運転期間延長、燃料交換需要など、継続的な核燃料需要につながる要素を分けて分析することが、中長期の投資優先順位を決める鍵となります。

核燃料事業では、短期的な需要増減よりも原子炉の新設、再稼働、廃炉、運転期間延長といった長期的な発電能力の変化が重要です。経営層には、原子力発電設備の拡大がウラン需要や濃縮・転換・燃料加工など、核燃料サイクルのどの領域に需要を生み出すのかを把握する必要があります。2035年を見据えた事業計画では、市場全体の2％成長だけでなく、バリューチェーンごとの成長性と供給能力を比較する視点が重要になります。

核燃料市場では、原材料を確保するだけでなく、転換、濃縮、燃料加工を含む一連の供給網を安定させられるかが事業継続性を左右します。CEO、調達責任者、戦略マネージャーにとっては、特定地域や供給事業者への依存度、長期契約の必要性、供給源の多様化、価格変動への対応を同時に評価することが重要です。市場が拡大しても供給制約が強まれば、調達コストや契約条件そのものが競争力を左右する可能性があります。

小型モジュール炉（SMR）や次世代原子炉の展開は、核燃料市場にとって単なる発電設備の変化ではなく、必要とされる燃料仕様や供給体制が変化する可能性を意味します。製品戦略責任者や新規事業責任者には、従来型原子炉向け需要と次世代炉向け需要を分け、どの技術領域で新たな市場が形成されるのかを検討する視点が求められます。技術の商用化時期、燃料供給能力、規制対応を合わせて分析することが参入タイミングの判断材料になります。

2025年の350億2,000万米ドルから2035年の426億9,000万米ドルへの市場拡大を見るだけでは、長期戦略を十分に判断できません。経営層には、原子力発電需要、燃料供給能力、ウラン調達、地政学的な供給制約、規制環境、次世代原子炉技術などを一体的に分析することが求められます。特に「市場がどれだけ成長するか」から一歩進み、「どの変化が自社の収益機会または供給リスクになるのか」を明確にすることが、2035年に向けた事業ポートフォリオと投資判断の重要な論点になります。

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